A lo largo de mi trayectoria me ha tocado habitar un espacio privilegiado: “la confidencialidad de un otro”, es un espacio que cuido y atesoro muchísimo, y aquí me gustaría contarles de modo genérico, sin nombres y en especial lo relacionado con los llamados C-suite.
En esas conversaciones he visto repetirse un patrón interesante: Un alto ejecutivo, con trayectoria de éxitos, que, al alcanzar una nueva meta, se encuentra con una pregunta un tanto incómoda: ¿Y ahora qué persigo? Mientras yo, al mismo tiempo me pregunto: ¿qué y quién le motivó llegar ahí?
Recuerdo esta frase: “Miro mi agenda y no sé dónde quedo yo, gestiono metas definidas por el directorio, pero he dejado de gestionarme a mí mismo”
Esa conversación me confirmó que en los niveles más senior, el desafío ya no es la adquisición de nuevas herramientas de gestión, títulos, logros, sino la integración de la propia biografía con el rol de máxima responsabilidad ¡¡que, vuelta, me encanta!!
Podríamos decir que la soledad en el C-suite no es falta de compañía, es la ausencia de “espacios” donde se puedan reflexionar de manera profunda, personal y estratégica, es decir que es más una soledad existencial que social.
Finalmente, podría decir que para un alto ejecutivo la verdadera ventaja competitiva hoy no reside en su capacidad operativa, sino en su “coherencia interior” y su claridad estratégica:
1. El valor no está en tener todas las respuestas, sino en sostener las preguntas correctas que movilizan a la organización.
2. Entender que después de los 45, 50 años, la trayectoria no debe ser un CV extenso de detalles, sino una “historia clara y verdadera” de tu propio legado, huella, actitud, valores y experiencia vividas con tu equipo.
3. Porque mirar una organización no es un conjunto de métricas y resultados, que sí, ¡también debe estar! Es un lugar de encuentros, diálogos y experiencias entre personas, donde el líder cumple un importante rol de modular todo aquello llamado cultura.
Me acordé de esta frase: “Cuando alguien olvida la fuente de su éxito, olvida cómo tener más éxitos”
Te dejo 3 preguntas para reflexionar:
- ¿Estás liderando desde el propósito que te trajo aquí o desde la inercia del cargo?
- ¿Cuál es la pregunta más incómoda que te estás haciendo sobre tu futuro profesional hoy?
- ¿Cuánto de tu tiempo dedicas a gestionar el negocio y cuánto a cultivar tu propio legado?
Si estás interesado en intercambiar, compartir o profundizar en estos temas desde una mirada que integra lo humano con lo estratégico, te invito a pedirme una hora.
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